1月10日下午,集团公司召开2024年安全生产工作会议。集团公司党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话,党委副书记、总经理李明对2024年安全生产工作作出安排。集团公司党委委员、副总经理刘亚成主持会议,集团公司领导魏洪文、方世清及安委会成员,各子公司与部分基层企业有关负责同志参加会议。
会议总结回顾了集团公司2023年安全生产工作情况,全面分析了安全生产面临的形势,研究部署2024年安全生产重点工作。会上,集团安委办通报了2023年安全生产目标任务完成情况和安全环保风险抵押金考核兑现情况。省天然气公司、皖能运检公司、淮北国安公司3家单位分别作了交流发言。
会议指出,集团公司安全生产基础、文化、体系和机制比较扎实,安全生产形势总体稳定,但稳中有忧、稳中有险。安全生产是集团公司转型发展的重要支撑和底层逻辑,起着基础性和决定性作用,确保安全生产可控、受控、稳控,是2024年集团上下必须坚决打好打赢的一场硬仗。
会议要求,要提高政治站位,深刻理解抓好安全生产的极端重要性,充分认识安全是底线、是效益,是工作成效的检验;要从主观上找原因,压紧压实安全生产主责,抓好安全生产首要任务,提高全员安全意识,夯实安全基础管理;要重视机制创新,从安全生产工作的领导、责任、技术、投入、管理等五个方面,推动安全生产机制建立、落实和完善。
会议强调要加强安全生产的领导责任、工作责任和奖惩责任,一要党政同责,坚决守住安全生产的底线,树牢安全生产的底线思维和优先意识,落实安全生产“一岗双责”,坚决贯彻集团党委安全生产一号文,细化工作举措,加快安全管理体系重构,提升本质安全水平。二要履职尽责,层层压实安全生产责任制,各级主要负责人要以上率下,以主体责任落实为工作有效抓手,保障安全生产关键环节和末端责任落实,扎实开展班组安全建设和“三基”工作,提高全员责任意识。三要失职追责,加大安全生产的奖惩力度,严格制度规程的刚性约束,确保“不放过、不贰过”,完善考核奖惩评价机制,以鲜明的奖惩导向倒逼安全责任落实,以典型案例为戒、为鉴,做到举一反三,形成长效机制。
会议还就岁末年初和“春节”期间安全生产工作进行了具体安排,要求开展节前安全检查,做好值班值守工作,努力做到开好头、起好步,为完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。
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